ПРО ЗБІР ІДЕЙ ПРОЄКТІВ
до Стратегії розвитку Золотоніської територіальної громади на 2025 – 2027 роки
Виконавчим комітетом Золотоніської міської ради проведено моніторинг Стратегії розвитку Золотоніської територіальної громади до 2027 року за підсумками її реалізації у 2022-2023 роках та першого етапу виконання заходів з її реалізації.
Попри виклики, спричинені військовою агресією російської федерації проти України за результатами внутрішнього моніторингу виконання СТРАТЕГІЇ у 2022-2023 роках було забезпечено виконання заходів на 9.3 % (виконано 4 заходи із 43 запланованих та 39 знаходяться в стадії виконання). На реалізацію завдань Стратегії було залучено 199 687.0 тис. гривень, у тому числі 54350,0 тисяч гривень — місцевих бюджетів.
Враховуючи зазначене, для подальшого ефективного виконання Плану заходів доцільно переглянути окремі операційні цілі, завдання та заходи на 2025-2027 роки , враховуючи звіти за підсумками реалізації Стратегії розвитку Золотоніської ТГ.
Найважливішим етапом розробки Стратегії є пропозиції з боку представників громади (юридичних та фізичних осіб) щодо ідей проєктів, які дозволять сформувати операційну частину Стратегії на період 2025-2027 років.
Ідеї проєктів, поданих нашими суб’єктами господарювання та активними громадянами буде розглянуто, проаналізовано та пріоритезовано Комітетом з управління впровадження Стратегії розвитку громади.
За результатами цієї роботи будуть визначені джерела фінансування найважливіших для громади проєктів.
Запрошуємо усіх зацікавлених у розвитку Золотоніської територіальної громади, представників місцевого самоврядування, місцевих органів державної влади, громадські організації, установи та організації усіх форм власності, ФОП запропонувати ідеї проєктів, які дозволять реалізувати завдання Стратегії.
Проєктні ідеї обов’язково повинні відповідати таким критеріям:
- Повинні бути спрямовані на досягнення суспільної вигоди. Отримувачем вигод від реалізації проєкту не може бути окремі фізичні або юридичні особи.
- Термін реалізації проєкту – не більше як 3 роки (2025 – 2027 роки).
- Подібний проєкт ще не реалізовувався на відповідній території.
- Існує людська та технічна спроможність для реалізації проєкту.
- Проєктна ідея має бути представлена у формі, що додається (Додаток 1, Додаток 2 приклад заповнення).
- Проєктна ідея має бути надіслана не пізніше 29 листопада 2024 року, до 16.00 год.
Також надаємо перелік цілей, завдань та заходів, які виконувалися у 2022-2023 роках в рамках реалізації І етапу Стратегії розвитку Золотоніської громади.(Додаток 3)
Якщо у Вас виникли питання, звертайтеся, будь-ласка, до начальника відділу прогнозування та розвитку громади Остроглазової Вікторії Володимирівни та головного спеціаліста відділу прогнозування та розвитку громади, секретаря робочої групи – Буряк Олени Іванівни за тел. (04737) 2-38-50
Дивіться приклад заповненої форми проєкту ідеї в додатку 2.
ФОРМА ПРОПОЗИЦІЙ ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ до Плану заходів з реалізації у 2025-2027 роках Стратегії розвитку Золотоніської територіальної громади на 2022-2027 роки (далі – Стратегія)
| ПІП та посада ініціатора ідеї (обов’язково) | |||||
| Телефон ініціатора ідеї (обов’язково) | |||||
| Електронна адреса ініціатора ідеї (обов’язково) | |||||
| 1 | Назва роекту регіонального розвитку (далі – роект) | Назва роекту повинна бути сформульована лаконічно та точно відображати його зміст | |||
| 2. | Підтримка ідеї роекту та забезпечення її реалізації (розроблення роекту) | Назва підприємства, наукової установи, вищого навчального закладу, бізнес-асоціації (об’єднання підприємців), громадської організації, органу місцевого самоврядування, які можуть забезпечити розроблення проєкту | |||
| 3 | Номер і назва завдання стратегії розвитку, якому відповідає проєкт | Назвіть завдання Стратегії розвитку Золотоніської територіальної громади, якому відповідає роекту ідея (заповнюється відділом прогнозування та розвитку громади) | |||
| 4 | Мета та завдання проєкту | Мета роекту відображає ціль, яку буде досягнуто через розв’язання конкретної проблеми (наприклад – «Зменшення рівня безробіття серед молоді шляхом її залучення до підприємницької діяльності) | |||
| 5 | Територія, на яку роект матиме вплив | Перелік об’єднаних територіальних громад, міст або районів, на території яких має здійснюватися роект (перевага надається роекту, що охоплюють декілька громад/районів/міст/ всю область) | |||
| 6 | Цільові групи роекту | Орієнтовна чисельність населення і які соціальні групи будуть отримувачами вигод від реалізації роекту (наприклад, безробітні молоді люди у віці 18-35 років (до 7000 осіб на рік), безробітні з числа внутрішньо переміщених осіб (до 1200 осіб на рік), ветерани АТО/ ООС) | |||
| 7 | Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт | Максимально стислий опис (не більше 200 слів)обґрунтування актуальності проблеми і змін, які буде досягнуто у результаті реалізації проєкту | |||
| 8 | Очікувані результати від реалізації проєкту | Очікувані результати мають бути сформульовані у вигляді майбутнього бажаного стану: «збудовано», «реставровано», «завершено», «створено», «підготовлено», «навчено» і т.д.Очікувані результати мають чітко вести до вирішення проблеми та досягнення завдань, на які спрямований роект (наприклад, збільшено чисельність підприємців у віці до 35 років, зменшено рівень безробіття серед молоді) | |||
| 9 | Основні заходи проєкту | Зазначте ключові групи заходів у формі «створення», «підготовка», «організація», «будівництво» і т.д.Заходи повинні вести до досягнення зазначених очікуваних результатів (наприклад, відкриття центру підтримки підприємництва, створення платформи для організаторів молодіжних стартапів ) | |||
| 10 | Період реалізації роекту (з (рік) до (рік)) | ||||
| 11 | Орієнтовний обсяг фінансування роекту, тис. грн | 2025 рік | 2026 рік | 2027 рік | Усього |
| всього | |||||
| у тому числі: | |||||
| 11.1 | державний бюджет, в т.ч. | ||||
| ДФРР | |||||
| інші (зазначити назву субвенції) | |||||
| 11.2 | обласний бюджет | ||||
| 11.3 | бюджет громади | ||||
| 11.4 | власні кошти | ||||
| 11.5 | інші джерела (гранти, фінансова допомога бізнес-партнерів, ресурси міжнародних фінансових організацій, інші джерела, не заборонені законодавством) | ||||
| 12 | Ключові потенційні учасники реалізації роекту: | Які організації можуть бути залучені і яка їх роль (фінансування, реалізація, партнерство)? | |||
| 13 | Інша інформація щодо роекту (за потреби) | Проведені наукові або соціологічні дослідження, вивчення іноземного досвіду вирішення аналогічної проблеми, проведені кругли столи з обговорення проблеми, підготовлена проєктно-кошторисна документація для реалізації роекту, проведені переговори та укладені контракти або підписані меморандуми щодо роектуонра розроблення та фінансування роекту. | |||
Додаток 2
ФОРМА ПРОПОЗИЦІЙ ПРОЄКТНИХ ІДЕЙ (приклад) до Плану заходів з реалізації у 2025-2027 роках Стратегії розвитку Золотоніської територіальної громади на 2022-2027 роки (далі – Стратегія)
| ПІП та посада ініціатора ідеї (обов’язково) | Петренко Петро Петрович – керівник магазину «Мир» | ||||
| Телефон ініціатора ідеї (обов’язково) | 0953250236 | ||||
| Електронна адреса ініціатора ідеї (обов’язково) | office@ukr.net | ||||
| 1 | Назва роекту регіонального розвитку (далі – роект) | Розвиток водопровідних мереж Золотоніської громади. | |||
| 2. | Підтримка ідеї роекту та забезпечення її реалізації (розроблення роекту) | Комунальне підприємство | |||
| 3 | Номер і назва завдання стратегії розвитку, якому відповідає проєкт | Заповнюється відділом прогнозування та розвитку громади | |||
| 4 | Мета та завдання проєкту | Покращення забезпечення населення якісною питною водою шляхом модернізації та реконструкції систем водопостачання. | |||
| 5 | Територія, на яку роект матиме вплив | Територія Золотоніської ТГ | |||
| 6 | Цільові групи роекту (враховуючи роектуо компонент) | Орієнтовна чисельність населення, що будуть отримувачами вигод від реалізації роекту,становить 4,5 тис. роектуонр на рік (у тому числі 2,5 тис. осіб жіночої статі, 2,0 тис. осіб чоловічої статі)у віці від 8 до 35 років | |||
| 7 | Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт | Значна частина споживачів та населення не забезпечені централізованим водо забезпеченням, або забезпечуються водою, яка за окремими якісними показниками не відповідає вимогам державних стандартів. Тому, для вирішення проблеми важливе значення має запровадження нових інноваційних науково-обґрунтованих підходів та методів підвищення ефективності управління, зокрема у сфері водопровідного господарства. | |||
| 8 | Очікувані результати від реалізації проєкту | Побудовано новий водогін та підключено нових абонентів до централізованого водопостачання. Побудовані резервуари для запасу води загальним обсягом 8000 куб. м. Побудовано насосну станцію потужністю 500 м3 /год. Проведено ремонт башт . Впроваджено сучасні технології, матеріалів, реагентів, обладнання. Знижено вартість матеріальних і енергетичних ресурсів у процесі питного водопостачання та водовідведення. | |||
| 9 | Основні заходи проєкту | Будівництво, реконструкція та модернізація системи питного водопостачання. Впровадження системи централізованого водопостачання, особливо у сільських населених пунктах. Встановлення нового обладнання роектуонрації. Заміна насосів на менш енергоємні. Будівництво резервуарів запасу води. Будівництво нових та реконструкція існуючих водонапірних башт. | |||
| 10 | Період реалізації роекту (з (рік) до (рік)) | З 2021року до 2023 року | |||
| 11 | Орієнтовний обсяг та можливі джерела фінансування роекту по роках, тис. рое– всього | 2025 рік | 2026 рік | 2027 рік | Усього |
| всього | 2624,2 | 5130,2 | 3596,5 | 11350,9 | |
| у тому числі: | |||||
| 11.1 | державний бюджет (ДФРР, секторальна підтримка) | 2248,2 | 4518,7 | 3125,1 | 9892,0 |
| 11.2 | обласний бюджет | – | – | – | – |
| 11.3 | бюджет громади | 102,4 | 86,2 | 74,6 | 263,2 |
| 11.4 | власні кошти підприємства(організації, установи) | 224,8 | 452,9 | 312,5 | 990,2 |
| 11.5 | інші джерела (гранти, фінансова допомога бізнес-партнерів, ресурси міжнародних фінансових організацій, інші джерела, не заборонені законодавством) | 48,8 | 72,4 | 84,3 | 205,5 |
| 12 | Ключові потенційні учасники реалізації роекту: | роектуон (фінансування реалізації проекту за кошти ДФРР, Золотоніська територіальна громада (фінансування виготовлення проєктно – кошторисної документації та проведення її державної експертизи, магазин «Мир» (організація збору коштів підприємств), Комунальне підприємство (виконання функцій замовника роекту), будівельні організації, визначені переможцями за результатами проведених тендерних процедур | |||
| 13 | Інша інформація щодо роекту | У ході проведеного соціологічного дослідження отримана інформація щодо потреб населення у сфері водопостачання. | |||
Додаток 3
| Стратегічна ціль 1. ЕКОНОМІКА: високотехнологічна, продуктивна, еккспортоорієнтована |
| Операційна ціль 1.1. Покращено можливості розвитку підприємницьких ініціатив |
| 1.1.1. Завершено фізичне створення майданчиків Індустріального парку ‟Золотоноша‟ |
| Захід 1. Створення інвестиційної інфраструктури в м. Золотоноша шляхом облаштування ІП “Золотоноша” |
| 1.1.2. Посилено розвитковий потенціал суб’єктів підприємницької діяльності на основі гендерної політики |
| Захід 2. Забезпечення конструктивного діалогу з питань ведення підприємницької діяльності |
| 1.1.3. Створено інструменти підтримки підприємницької діяльності |
| Захід 3 . Допомога в отриманні кредитних та грантових ресурсів |
| 1.1.4. Розпочато співробітництво та партнерство сільськогосподарського та промислового кола громади |
| Захід 4. Проєкти “Від лану до столу” та “Купуй Золотоніське!” |
| 1.1.5 Забезпечено подальший розвиток комунальних підприємств громади |
| Захід 5. Будівництво заводу з переробки ТПВ |
| Операційна ціль 1.2. Створена дієва туристична інфраструктура громади |
| 1.2.1. Створені нові туристичні продукти |
| Захід 6. Оновлення музейних експонатів в музеях громади та проведення екскурсій |
| 1.2.2. Створено систему поширення туристичних можливостей громади |
| Захід 7. Створення мапи туристичних, історичних місць в громаді та розміщення її на офіціному сайті міста |
| 1.2.3. Залучено приватний бізнес до участі в туристичних програмах (готелі, кафе бари, реклама та ін.), формування мережі екскурсоводів |
| Захід 8. Формування на базі КНУ “Золотоніський молодіжний центр” команди молодих екскурсоводів для проведення екскурсій по історичним місцям громади |
| Операційна ціль 1.3. Покращено можливості розвитку підприємницьких ініціатив |
| 1.3.1. Розвинуто експортний потенціал громади |
| Захід 9. Налагодження комунікацій та допомоги регіональним виробникам у виході на нові ринки та експорту власної продукції |
| 1.3.2. Підготовлено об’єкти до залучення інвестицій |
| Захід 10. Реконструкція дитячої лікарні під реабілітаційний центр з палатами для апалічних пацієнтів (30 ліжко місць) |
| 1.3.3. Удосконалено процедуру залучення інвестицій до громади |
| Захід 11. Навчання фахівців щодо написання проєктів на отримання грантів від державних та міжнародних програм |
| Операційна ціль 1.4. Розвинуто інноваційний сектор в економіці громади |
| 1.4.1. Впроваджено інноваційний напрямок, шляхом вирощування та переробки технічної коноплі |
| Захід 12. Створення високопродуктивних сортів конопель на базі ІП “Золотоноша” |
| 1.4.2. Розвинуто напрямки в інноваційній діяльності харчової та переробної промисловості |
| Захід 13. Створено в громаді виробництво по переробці проса |
| Стратегічна ціль 2. ЛЮДИ – професійні, адаптивні, згуртовані |
| Операційна ціль 2.1. Підвищено якість управлінських кадрів органів місцевого самоврядування |
| 2.1.1. Сформовано ефективну системи управління розвитком громади |
| Захід 14. Моніторинг та оцінка реалізації стратегічних, програмних документів громади |
| 2.1.2. Підвищено професійні якості місцевих управлінців |
| Захід. 15 Освоєння та впровадження працівниками виконкому ЗМР навиків проєктного менеджменту |
| Захід 16. Робота фахівців молодіжного сектору та активної молоді по залученню додаткового фінансування на розвиток молодіжної галузі в громаді (конкурси, гранти та ін.) |
| 2.1.3. Забезпечено умови економічній активності та створенню нових можливостей для розвитку і самореалізації населення громади незалежно від статі, віку та місця проживання |
| Захід 17. Організація бізнес-школи для започаткування власного бізнесу |
| Операційна ціль 2.2. Удосконалено систему освіти громади |
| 2.2.1. Впроваджено інноваційні технології навчання в початкову та середню школу |
| Захід 18. Впровадження електронного документообігу (елктронні щоденники, журнали, бази обліку та інше) |
| 2.2.2. Модернізовано систему професійно-технічної освіти в громаді (вивчено потреби ринку праці в громаді та сформовано замовлення до учбових закладів) |
| Захід 19. Створення лабораторій, майстерень, молодіжних громадських просторів у професійнино- технічних закладах |
| 2.2.3. Посилено кадровий потенціал надавачів освітніх послуг |
| Захід 20. Залучено працівників освіти до проходження навчання, підвищення кваліфікації за напрямками НУШ |
| Операційна ціль 2.3. Сформовано ефективну та якісну систему здоров’я населення громади |
| 2.3.1. Покращено матеріально-технічну базу лікувальних закладів |
| Захід 21, Проведення щорічної ярмарки здоров’я |
| Захід 22. Відкриття діагностичного центру оснащеного КТ в ЗБЛ |
| 2.3.2. Забезпечено постійне інформування про здоровий спосіб життя серед населення громади |
| Захід 23. Формування сайтів медичних закладів та анкетування на них |
| 2.3.3. Впроваджено новітні практики, технології, профілактики сучасних захворювань |
| Захід 24 .Модернізація та оновлення матеріально-технічного забезпечення медичних закладів громади |
| 2.3.4 Впроваджено стимулюючі заходи залучення молодих фахівців медичної галузі |
| Захід 25. Відшкодування вартості оренди житла молодим фахівцям |
| Операційна ціль 2.4. Посилено згуртованість населення в громаді |
| 2.4.1. Створено можливості для співробітництва між державними установами, органами місцевого самоврядування та громади у всіх сферах життєдіяльності |
| Захід 26. Візити до міст-партнерів щодо обміну досвідом в різних галузях діяльності |
| 2.4.2. Створено умови для залучення мешканців територіальної громади до участі у вирішення питань місцевого розвитку |
| Захід 27. Утепленн будівель ОСББ |
| 2.4.3. Впроваджено та підтримано молодіжні ініціативи розвитку громади |
| Захід 28. Створення КНУ “Золотоніський молодіжний центр” |
| 2.4.4. Створено комфортні умови для проживання в громаді внутрішньопереміщених осіб |
| Захід 29. Капітальний ремонт гуртожитку для проживання жителів громади, у тому числі внутрішньо – переміщених осіб, по вул. Привокзальна, 11 м. Золотоноша, Золотоніської територіальної громади, Черкаської області |
| Захід 30. Реконструкція нежитлового приміщення під житлове для проживання внутрішньо переміщених осіб по вул. Шепелівська, 14д м. Золотоноша, Золотоніської територіальної громади, Черкаської області |
| Захід 31. Реконструкція двоповерхової будівлі під житловий будинок на 20 квартир в рамках державної програми для потреб ВПО |
| Стратегічна ціль 3. ВИСОКА ЯКІСТЬ ЖИТТЯ: Екологія, безпека, інфраструктура |
| Операційна ціль 3.1. Розвинуто та модернізовано інфраструктуру громади |
| 3.1.1. Розвинуто логістичний потенціал громади та підвищено транспортну доступність |
| Захід 32. Капітальний та поточний ремонт доріг комунальної власності |
| 3.1.2. Розвинуто та модернізовано соціальну інфраструктуру |
| Захід 33. Створення на базі Центру соціальних послуг амбулаторного та стаціонарного реабілітаційних відділень |
| 3.1.3. Реконструйовано та модернізовано спортивні установи |
| Захід 34. Реконструкція незавершеної будівництвом будівлі критого басейну гімназії ім. С.Д.Скляренка по вул. Черкаській, 54 в м. Золотоноша Черкаської області |
| Захід 35. Капітальний ремонт спортивного комплексу в с. Благодатне |
| 3.1.4. Створено нові рекреаційні зони в громаді |
| Захід 36. Збільшення рекреаційних зон в сільській місцевості громади |
| Операційна ціль 3.2. Забезпечено умови для безпечної життєдіяльності населення та покращено стан навколишнього середовища |
| 3.2.1. Покращено надання послуг водопостачання та водовідведення, запроваджено сучасні механізми поводження з відходами |
| Захід 37. Будівництво сонячних панелей на даху водозабірної станції с. Домантово |
| Захід 38 Реконструкція самоплинного та напірного колекторів водовідведення в громаді |
| 3.2.2. Покращено стан водних об’єктів |
| Захід 39. Очистка водних об’єктів громади |
| 3.2.3.Поліпшено роботу очисних споруд з використанням новітніх біологічно-активних компонентів |
| Захід 40. Впровадження сонячних панелей для забезпечення роботи очисних споруд |
| 3.2.4. Запроваджено сучасні системи оповіщення та системи безпеки населення |
| Захід 41. Створення системи сповіщення населення сигналами цивільної оборони |
| 3.2.5. Створено Центр безпеки громади в с. Благодатне |
| Захід 42. Створення ДПК в кожному старостаті громади |
| 3.2.6. Впроваджено новий формат роботи дільничих офіцерів поліції «Поліцейський громад» |
| Захід 43. Створення в кожному старостаті робочого місця Поліцейський офіцер громади |
